Samenwerken
Ik voorkom dat organisatieverandering vastloopt op je mensen.
De juiste begeleiding is cruciaal
70% van organisatieveranderingen mislukt omdat mensen niet op de juiste manier meebewegen.
Veranderingen als snelle groei, fusies, reorganisaties of de wijziging van meerdere cruciale rollen.
Het gevolg: vroeg of laat vertrekken je beste mensen, beslissingen blijven liggen en groei stagneert.
Organisaties missen veelal tijd, objectiviteit en de juiste expertise om hun mensen goed te begeleiden bij verandering.
Daar kom ik in beeld.
Dit gaan we doen
Mijn programma bestaat uit twee fases:
Fase 1: Eigenaarschap Architectuur
We stellen per rol de voorwaarden op die nodig zijn voor eigenaarschap. Gedrag verandert niet als je erom vraagt, maar pas als de omgeving het duidelijk en haalbaar maakt.
Resultaat: Structuur en duidelijkheid vanuit de organisatie. Je mensen weten waar ze aan toe zijn.
Fase 2: Individuele coaching
Nu de voorwaarden helder zijn, coach ik mensen één-op-één gedurende 3 maanden om volledig eigenaar te worden van hun (nieuwe) rol.
Resultaat: Mensen presteren op hun best en ervaren voldoening in hun werk.
Coaching toegelicht
Door vanuit de organisatie de voorwaarden te creëren, weten je mensen precies waar ze aan toe zijn.
Ze ervaren hierdoor (keuze)vrijheid en focus. Ze weten waar hun autonomie begint, waar de grenzen liggen en welk gedrag passend is.
Het is aan hen hoe ze vervolgens omgaan met verantwoordelijkheden en welke keuzes ze maken.
Dan is het prettig om in een veilige omgeving hierover te sparren. Mensen voelen zich ondersteund en er ontstaat vertrouwen.
Gedragsanalyse
Inzicht in voorkeursgedrag, talenten, valkuilen en het effect op de samenwerking met anderen via een TMA-assessment.
Performance coaching
Coaching op resultaat én gedrag. We nemen blokkades weg (overtuigingen, onzekerheid, gebrek aan vertrouwen) en leggen patronen en blinde vlekken bloot.
Geen theorie, maar concrete stappen die direct leiden tot actie, ook als dat (in het begin) oncomfortabel is.
Leiderschap ontwikkeling
Ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden die passen bij de nieuwe rol. Deelnemers passen inzichten uit het programma toe op zichzelf én in de omgang met hun teams.
Investering
Mijn programma is interessant vanaf 2 deelnemers en het meest effectief vanaf 4 deelnemers. De bovengrens is 50 deelnemers, omdat ik alle programma's volledig zelfstandig verzorg.
De investering is afhankelijk van het totaal aantal deelnemers en rollen, maatwerk dus.
Het resultaat
Voor de organisatie:
Je beste mensen blijven en er ontstaat structuur en duidelijkheid bij verandering. Mensen bewegen mee en dragen vanuit hun eigen aandeel bij aan het succes van de organisatie.
Voor de mensen:
Ze presteren op hun best, ervaren voldoening in hun werk en voelen zich ondersteund bij de verandering.
Hierdoor behoor je tot de 30% van de organisaties waarbij verandering wél slaagt.
.png?width=530&height=119&name=extendure%20(1).png)
Zij gingen je voor
Linda Zwanenburg - De Ontslagexpert.
We zijn de afgelopen jaren hard gegroeid. Daardoor ontstonden er veel nieuwe rollen en verschoof er veel in de organisatie.
Er was veel onduidelijkheid over wie welke beslissingen neemt en wie waarvoor verantwoordelijk is. Dit zorgde ervoor dat veel bij mij terechtkwam.
We zijn het programma gestart met het management. Tijdens het programma hebben we veel keuzes gemaakt om het eigenaarschap te versterken.
Roy heeft ons daar individueel in begeleid, vervolgens hebben we het programma uitgerold naar de rest van de organisatie.
Nu kunnen we doorgroeien, mijn teams nemen zelfstandig beslissingen en ik kan me richten op de koers van de organisatie in plaats van operationele beslissingen.
Midden in groei of verandering?
Laten we vrijblijvend kennismaken