Samenwerken
Voorkom dat verandering vastloopt op je mensen.
Ik help organisaties de voorwaarden voor eigenaarschap te creëren en coach mensen één-op-één in hun rol.
Waarom dit belangrijk is
70% van organisatieveranderingen mislukt omdat mensen niet op de juiste manier meebewegen.
Het gevolg: onrust, vertraging en directe impact op het bedrijfsresultaat. Je beste mensen vertrekken, beslissingen blijven liggen, groei stagneert.
Organisaties missen tijd, objectiviteit en expertise om hun mensen goed te begeleiden bij verandering.
Daar kom ik in beeld.
Dit gaan we doen
Mijn programma bestaat uit twee fases:
Fase 1: Eigenaarschap Architectuur
We stellen per rol de voorwaarden op die nodig zijn voor eigenaarschap. Gedrag verandert niet als je erom vraagt, maar pas als de omgeving het duidelijk en haalbaar maakt.
Resultaat: Structuur en duidelijkheid vanuit de organisatie. Je mensen weten waar ze aan toe zijn.
Fase 2: Individuele coaching
Nu de voorwaarden helder zijn, begeleid ik mensen één-op-één gedurende 3 maanden om volledig eigenaar te worden van hun (nieuwe) rol.
Resultaat: Mensen presteren op hun best en ervaren voldoening in hun werk.
De begeleiding bij verandering
Door vanuit de organisatie de voorwaarden te creëren, weten je mensen precies waar ze aan toe zijn.
Ze ervaren hierdoor (keuze)vrijheid en focus. Ze weten waar hun autonomie begint, waar de grenzen liggen en welk gedrag passend is.
Het is aan hen hoe ze vervolgens omgaan met verantwoordelijkheden en welke keuzes ze maken. Dit kan in het begin onwennig zijn.
Dan is het prettig om in een veilige omgeving hierover te sparren. Mensen voelen zich ondersteund en er ontstaat vertrouwen.
Wat de begeleiding precies inhoudt? Klik op de bouwstenen rechts.
Gedragsanalyse
Inzicht in voorkeursgedrag, talenten, valkuilen en het effect op samenwerking met anderen via een TMA-assessment.
Performance coaching
Coaching op resultaat én gedrag. We nemen blokkades weg (overtuigingen, onzekerheid, gebrek aan vertrouwen) en leggen patronen en blinde vlekken bloot.
Geen theorie, maar concrete stappen die direct leiden tot actie, ook als dat (in het begin) oncomfortabel is.
Leiderschap ontwikkeling
Ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden die passen bij de nieuwe rol. Deelnemers passen inzichten uit het programma toe op zichzelf én in de omgang met hun teams.
Wat het oplevert
Voortbestaan van de organisatie
De beoogde transitie is cruciaal voor het toekomstbestendig maken van je organisatie.
De business case is al interessant vanaf 2 personen en het meest ideaal vanaf 4 deelnemers. De bovengrens is maximaal 75 deelnemers, omdat ik alle programma's volledig alleen verzorg.
Wat het kost om niets te doen
Verandering zonder effect
De verandering blijft steken op je mensen. Je loopt risico op vertraging of zelfs stilstand. Dit vertaalt zich in financiële schade: verlies aan productiviteit, omzetverlies, verloop, mislukte implementaties.
Vertrek van talent
Mensen haken af door onduidelijkheid, onrust of frustratie. Je beste mensen vertrekken doordat ze moeten samenwerken met collega's die geen eigenaarschap nemen.
.png?width=530&height=119&name=extendure%20(1).png)
Zij gingen je voor
Linda Zwanenburg - De Ontslagexpert.
We zijn de afgelopen jaren hard gegroeid. Daardoor ontstonden er veel nieuwe rollen, waaronder die van mij. We zijn het programma gestart met vier key-posities: mijn operations manager, teammanager, marketingmanager en ikzelf.
Tijdens het programma werden de voorwaarden voor eigenaarschap scherp gedefinieerd. We ontdekten dat de omstandigheden om écht verantwoordelijkheid te nemen verre van optimaal waren.
Door nieuwe duidelijke keuzes te maken voelde dat in het begin voor sommigen onwennig en oncomfortabel. Roy heeft ons daar allemaal individueel en met veel aandacht in begeleid. Daardoor kan nu iedereen met vertrouwen en volle focus verder in zijn of haar rol.
Midden in groei of verandering?
Laten we vrijblijvend kennismaken